產(chǎn)品開發(fā)能否滿意商場需求，能否得到用戶認同，能否在商場上有較強的生命力，都離不開深入細致的商場調研、精確的商場定位以及把握新老產(chǎn)品之間的聯(lián)絡。

    首要，產(chǎn)品開發(fā)有必要建立在充沛的商場調研根底上，不外乎兩種方式：一種是依據(jù)用戶需求，了解商場上同行的產(chǎn)品的質量、功用、價格，充沛搜集有關的用戶需求材料，剖析用戶對產(chǎn)品的反映，包含產(chǎn)品在出售上存在的優(yōu)勢和下風及用戶潛在的需求；另一種是將出售員和用戶反響的產(chǎn)品信息進行匯總、收拾后得出的成果，包含產(chǎn)品銷量、商場占有率和用戶反響。產(chǎn)品開發(fā)人員依據(jù)調研的成果，在廣泛尋求出售人員和用戶意見的根底之上，進行產(chǎn)品設計、試制、試銷并了解商場對產(chǎn)品的反響。

   但實際中的企業(yè)由于開發(fā)人員受各種條件的約束，往往會淡化商場調研作業(yè)，忽視商場消費需求，產(chǎn)品開發(fā)的失敗率很高。因而，產(chǎn)品開發(fā)要群策群力，留意搜集商場反響和查詢的信息，客觀地點評產(chǎn)品的商場現(xiàn)狀，構成群策群力的構思，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。

   其次，產(chǎn)品的定位應依據(jù)用戶需求多樣化和多變性的特色，細分商場，產(chǎn)品開發(fā)以用戶需求為導向，把自我需求作為一種規(guī)劃，結合商場的實際情況，清晰產(chǎn)品的商場定位。新產(chǎn)品怎么定位，是形象產(chǎn)品、中心產(chǎn)品仍是規(guī)劃產(chǎn)品，商場上的產(chǎn)品結構是否合理等，都有必要進行查詢剖析。作為新產(chǎn)品來講，其應具有共同的商場競賽力，才干贏得商場競賽。例如國內廣州電纜職業(yè)在一般產(chǎn)品上競賽劇烈，但在特別場所運用的高級產(chǎn)品（例如核電站K1類電纜，石油渠道電纜、機車車輛電纜等），附加值高，毛利高，由于技能、產(chǎn)能、商場決心等，國內需求很多進口以滿意內需。這就為國內把握有中心技能，把握特種電纜生產(chǎn)能力的電纜企業(yè)留下了開展空間。

   第三，確認合理的價格，是新產(chǎn)品能否順暢進入商場的要害。一般來說，新產(chǎn)品由于其新穎性，價格較高，而一般產(chǎn)品的平均利潤較低。在競賽劇烈的今日，任何產(chǎn)品的定價都不能由于企業(yè)本錢高，毫不顧及買方商場及用戶感觸，人為進步新產(chǎn)品商場價格的做法來處理。因而，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)應注重新老產(chǎn)品的結合，學習老產(chǎn)品的老練因子，盡量找出新老產(chǎn)品之間的聯(lián)絡，下降新產(chǎn)品的本錢費用。一般來說，企業(yè)開發(fā)的廣州電纜大多向功用化方向開展，往往要求一個產(chǎn)品能適用多個場合。比較而言，用戶運用的時分只需求其間的一個功用或一部分功用。這樣就呈現(xiàn)了需與求的相對過剩，而廠家由于投入多，從利益視點動身，產(chǎn)品的價格天然也就相對較高。